Description

SOMMAIRE:

Les acheteurs sont amenés à déléguer une partie des achats par manque de temps et/ou de ressources. Ainsi, leurs prescripteurs peuvent définir acheteurs par délégation. De ce fait, il est important pour ces représentants de connaître les enjeux des achats, les postures à adopter, les bases de la négociation, la maîtrise des outils disponibles.

Prix:

1690€ HT

Les frais d’inscriptions couvrent les deux jours de formation ainsi que les différentes pauses.

Les frais d'annulation ou de modifications de votre inscription sont disponibles sur le site brainforge.lu

Objectifs

  • Comprendre les enjeux des achats pour l’entreprise
  • Appréhender son organisation achats
  • Connaître les fondamentaux de la stratégie achats
  • Développer de l’efficacité dans la relation fournisseur
  • Les outils achats disponibles

Programme complet

Les achats dans l’entreprise

  • Les achats : fonction au service de l’entreprise
  • Organisation des achats
  • Règles comportementales

La gestion du besoin  

  • Enjeux de satisfaction
  • Enjeux économiques

Stratégie segment

  • De la stratégie d’entreprise à la stratégie segment
  • Enjeux de services
  • Maîtrise des panels fournisseurs

Sélection fournisseur

  • La consultation : enjeu concurrentiel
  • La négociation
  • Nouveau fournisseur
  • Fournisseur historique: choix et sélection
  • Contractualisation

Mise en œuvre

  • Suivi de commande
  • Réception
  • Mesure de la performance
  • Corrections et améliorations
  • Indicateurs

Les "plus"

COMPETENCES ACQUISES:

  • Définir le rôle et les responsabilités des achats
  • Savoir positionner son rôle et ses responsabilités
  • Comprendre les données d’un marché et les adapter à un portefeuille achats simple
  • Etre capable de gérer un achat simple tout au long du processus
  • Etre capable de communiquer auprès des acheteurs les actions réalisées