Sodexo Benefits & Rewards Services vous explique pourquoi associer ROI et VOI permet de mieux évaluer la réussite de votre programme de reconnaissance des collaborateurs et son impact sur l’engagement des salariés.
Dans un monde du travail de plus en plus concurrentiel, fidéliser les talents et les motiver est primordial pour qu’ils atteignent leur plein potentiel. Ainsi, de nombreuses entreprises mettent en œuvre des stratégies de reconnaissance avec un double objectif : être un employeur attractif d’une part, et mieux impliquer leurs collaborateurs d’autre part. Mais comment mesurer concrètement l’efficacité de ces programmes ? Les experts proposent d’aller au-delà de la simple analyse chiffrée pour prendre également en compte les bénéfices plus subjectifs.
Afin d’avoir une vision précise des programmes de reconnaissance au travail, de nombreuses entreprises ont longtemps utilisé l’approche conventionnelle du calcul du retour sur investissement (ROI) basée sur l’analyse de données concrètes. Aujourd’hui, une approche basée sur des données plus subjectives, la VOI (Value of Investment ou valeur sur investissement) gagnent du terrain car elle permet aux entreprises de reconnaître les améliorations qui existent réellement bien qu’elle soit plus difficile à quantifier. Une étude menée par Sodexo détaille cette nouvelle approche, révélant que les managers du monde entier sont conscients de l’avantage concret qu’apportent des employés plus heureux.
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Communiqué par Sodexo Benefits & Rewards Services Luxembourg
Publié le 21 mars 2017
