Description

Cette formation s'adresse aux managers devant accompagner une équipe dans un changement.

 

D'autres sessions sont possibles sur demande et selon vos disponibilités.

Étape 1 : Définir et poser le cadre d'un changement
   - Quelle est la nature du changement ?
   - Quelles sont les étapes du changement ?
   - Le processus du changement selon Lewin
   - Les 8 étapes de Kotter
   - Quels sont les impacts du changement ?
   - Objectifs
   - Coûts/bénéfices
   - Les freins du changement
   - 10 éléments essentiels à la conduite du changement

Étape 2 : Communiquer et accompagner le changement
   - Trouver ma posture de manager dans la conduite du changement
   - Les erreurs à éviter
   - Faire face à la résistance

Étape 3 : L’individu et la collectivité face au changement
   - Le changement, une tempête pour votre équipe ?
   - La grille des synergies
   - Répondre aux besoins fondamentaux dans une situation de changement
   - Reconnaître et gérer les émotions générées par la situation de changement

 

Méthodes d'apprentissage
La formation alterne les apports théoriques et la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, les exercices pratiques et les mises en situation.

 

Moyens pédagogiques
   
- Salles de cours équipées
   - Accès WIFI
   - Supports pédagogiques et techniques papiers et numériques

 

Télécharger le programme de la formation Accompagner le changement pour maximiser sa concrétisation.

Objectifs

   - Définir les phases d'un changement et établir un plan d'action.
   - Comprendre et gérer les différentes réactions face au changement.
   - Se positionner face à une situation de changement.

Les "plus"

Durée : 1 journée.

Langue : Français ou Anglais.

Format : dans nos locaux, dans le lieu de votre choix ou à distance.

 

Pour plus d'informations :
Service Formation
contact@rhlab.lu
+352 26 50 08 43 ou +352 661 608 608