Description

Cette formation s'adresse à toute équipe désireuse d'améliorer la cohésion et d'optimiser le fonctionnement de son équipe.

Formation délivrée toute l'année, sur demande.

Prérequis
Les demandes les plus adaptées à une action d'accompagnement d'équipe sont les suivantes : 
   - amélioration de la communication,
   - développement des synergies,
   - optimisation de la créativité,
   - gestion constructive des différences et des conflits, 
   - connaissance approfondie des différents modes de fonctionnement individuels et collectifs, etc.

 

Jour 0 : Évaluation de la situation
   - Réunions individuelles avec chacun des participants: nature de la demande, résultats attendus, consignes de passation et validation du code déontologique de la méthode.
   - Passation de l'inventaire de personnalité.

Jour 1 : Les types de personnalité de chacun
   - Présentation de l’approche d’accompagnement d’équipe (Tour de table et règles du jeu).
   - Comprendre la notion de préférence.
   - Présentation des quatre premières dimensions bipolaires du Golden.
   - Découverte des caractéristiques propres à son type de personnalité.
   - Éclaircissement et positionnement.

Jour 2 : Caractéristiques du groupe et optimisations
   - La carte des différents types psychologiques.
   - Les caractéristiques propres à l’équipe.
   - La dynamique des fonctions de l’équipe.
   - Les manifestations de la fonction dominante de l’équipe.
   - Les conséquences possibles de la fonction inférieure pour une équipe.
   - Les facteurs de stress de l’équipe.
   - La résolution de problèmes.
   - Les modalités de changements.
   - Les systèmes de communication de l’équipe.
   - Construction d’un plan d’actions pour et par l’équipe.

Une 3ème journée de suivi peut être organisée selon les besoins d'accompagnement du manager. (Tarif sur demande)

 

Méthodes pédagogiques
   - Un inventaire de personnalité (©GOLDEN), issu des typologies de Jung, pour identifier les motivations, les moteurs et les freins de chacun.
   - Mises en situation et jeux de rôles: exercices en sous-groupe.

 

Méthodes d'évaluation
Une 4ème journée de suivi peut être organisée selon les besoins d’accompagnement du manager concernant le suivi du plan d'actions.

 

Télécharger le programme de la formation Coaching collectif ©Golden.

Objectifs

   - Aider les personnes et les équipes à être acteurs de la dynamique de changement.
   - Gérer les conflits.
   - Construire une cohésion d'équipe.
   - Développer la communication interne.
   - Identifier les similitudes et complémentarités de chacun pour optimiser les fonctionnements de l’équipe.

 

 

Les "plus"

Niveau : Débutant.

Organisation : Formation inter et intra-entreprise. 

Notre organisme de formation agréé vous accueille à Rodange, 2, rue de l'Industrie, Bâtiment Acropole du lundi au vendredi de 8h à 17h30.

Langue de prestation : Français. 

 

Pour plus d'informations :
Lauriane Marlier
lauriane@rhlab.lu
+352 661 908 908