In order to prepare for the challenges of the 21st century while dealing with a rapidly changing world, workforce and global competition, entrepreneurs Audrey Rouach Baverel and Marco Houwen, are launching the HOW Institute. Through the year, several workshop sessions and conferences will be organized, with a focus on 21st century Leadership, Design Thinking and Corporate Social Responsibility.
By Duena Blomstrom.
At PeopleNotTech, we’re fighting to bridge the gap between the speed of technology, and level of consumer expectation and the way non-digitally-native companies are organized when it comes to work. Everything everywhere is changing at superspeed but not the ways in which these enterprises think when it comes to work and the value of the humans they employ. Until this changes, Agile and Digital transformation projects will fail and as a result incumbents will keep losing to GAFA and possibly disappear.
La startup luxembourgeoise Skeeled, active sur le marché du recrutement digitalisé grâce à l’intelligence artificielle, lance la 2e édition de son tournoi de football interentreprises au Luxembourg.
4,4 % des personnes interrogées lors de l’enquête Quality of Work ont changé d’employeur entre 2017 et 2018. Ce sont les jeunes salariés (16 à 24 ans) et ceux ayant un contrat à durée déterminée qui sont les plus nombreux à avoir changé d’employeur. Plus la participation et le feedback sont faibles, plus le harcèlement moral est élevé, et plus la satisfaction vis-à-vis du salaire et les possibilités de formation et d’évolution de carrière sont faibles, plus la probabilité de changer d’employeur est élevée. Les salariés ayant changé d’employeur indiquent par la suite une amélioration de leur bien-être.
By Gary Burnison, CEO of Korn Ferry.
Put five, eight, 12 or more people together in a room, and it's a crapshoot as to how well they'll function as a team. The larger the group, the more difficult it becomes.
It's a lot like dining out with a bunch of friends. Where to go? Italian? Vegetarian? Steakhouse? Each person has their own appetite, which can make creating a "shared-interest" extremely challenging. Shared-interest is the lifeblood of teams, and only the most successful companies know how to foster it. But how?
That's exactly what Google wanted to learn in 2012, when it embarked on a quest to discover how to build the "perfect team." The experiment, led by Abeer Dubey, a manager in Google's People Analytics division, was called "Project Aristotle."
Le président et co-fondateur de la Goldsmith Organization, David Goldsmith, se rendra au Luxembourg les 23 et 24 avril prochains, pour deux interventions uniques lors desquelles il partagera son expertise du leadership. Il participera à une nouvelle édition du HR Day, au Kinepolis Kirchberg, puis à une session intitulée "Demystifying Creativity and Leadership in an AI future" et organisée par The How Institute.
Rencontre avec Etienne Piot, Business Manager Luxembourg au sein de Protime, qui partage avec nous sa vision des ressources humaines, avec notamment l'arrivée du digital et ses impacts sur la fonction RH.
A new edition of ICT Spring will be held on May 21st & 22nd, with more than 100 experts sharing their knowledge and discussing the latest Digital trends. The event which aims at facilitating the meeting of minds, encouraging emulation and networking with industry leaders, will take place at the European Convention Center Luxembourg, at the very heart of Europe. This edition will include convergence sessions between the different summits: AI, Digital, FinTech & Space. Xavier Bettel, Luxembourg’s Prime Minister and Pierre Gramegna, Luxembourg’s Minister of Finance will also participate and share their views on the government’s strategy and Luxembourg’s ambitions in today’s Digital Europe.
L’Institut Great Place to Work® Luxembourg a accueilli près de 200 CEO et Responsables RH lors de la 9ème cérémonie annuelle Great Place to Work for All le jeudi 21 mars à l’Etablissement Namur.
La technologie et les changements sociétaux modifient rapidement le monde du travail. Le monde post-2020 devrait alors être bien différent de celui que nous avons connu jusqu’à présent. En matière de Talent Management, il faut commencer à envisager le pipeline des talents et des futurs leaders dès maintenant. Leur identification doit elle aussi changer et s’adapter aux nouveaux usages et les assessments vont beaucoup évoluer. Rencontre avec Sébastien Cobut, Directeur Cubiks Belgique et Luxembourg, pour décrypter ses tendances.